
Inkooptopper | Inkoopproces
De basis van het inkoopproces en de genoemde fasering hierin, ooit goed neergezet door Arjan van Weele, is en blijft anno 2026 een goede kapstok.
John en Abe ontmoetten elkaar bij Nevi, waar zij beiden trainer zijn. Al snel merkten ze dat hun anekdotes beter bleven hangen dan de theorie; één plaatje zegt immers meer dan tien lappen tekst. Als toppers in hun vakgebied binnen de publieke en private sector, combineren zij diepe expertise met een grote dosis humor. Humor is volgens hen dé schokbreker van onze turbulente maatschappij. Vanuit hun praktijkervaring zetten John en Abe zich in om iedereen die zich aansluit bij Inkooptopper nog succesvoller te maken.

De basis van het inkoopproces en de genoemde fasering hierin, ooit goed neergezet door Arjan van Weele, is en blijft anno 2026 een goede kapstok.

De bondscoach van toen (Louis van Gaal) had het over het “Totale Mens Principe”. Dit onderwerp is niet nieuw en werd al benoemd door de oude Grieken. Voor Aristoteles is dit vertaald naar eudiamonia, het menselijk bloeien of het goede leven. Hoewel geluk van binnenuit de mens komt erkent Aristoteles dat externe factoren mede aan de basis staan om te kunnen bloeien.

Een goede en kritische afvaardiging vanuit verschillende perspectieven van de organisatie is echt noodzakelijk.We zien dat inkooporganisaties dit tegenwoordig al volop herkennen en ook toepassen.Echter, het is en blijft een cruciaal proces; een goed team maakt gewoon het verschil.

Als inkopers of inkoopafdelingen staan we vaak nog redelijk nuchter in de wedstrijd.En ja ……. als inkopers zijn we gewoon geselecteerd en staan we op het veld.We doen heel veel goede dingen en realiseren gewoon goede resultaten vandaag de dag.

Als we het gesprek aangaan over de interne performance, bereikbaarheid en klantgerichtheid van inkoop, dan bleek heel vaak dat er voldoende ruimte is voor verbetering.

Als we kijken naar de kernwaarden van Inkoop dan moeten we ons belastinggeld gewoon goed en verantwoord uitgeven, in controle zijn en ons blijvend op de kaart zetten.Anno 2026 gaat het overheidstekort richting een zorgwekkende situatie die de 3%-norm onder druk zet. Zonder in te gaan op de details, wordt de trend de komende jaren wel helder: “De broekriem gaat worden aangetrokken”.

Als je 100 inkopers vraagt hoe ze in inkoop zijn gerold dan zullen de meeste tot op de dag van vandaag zeggen dat ze er bij toeval in terecht gekomen zijn.

We zien anno 2026 dat bij de wat grotere Publieke organisaties het belang van inkoop echt wel op de kaart staat maar dat is niet altijd zo.

Professionalisering is geen garantie dat beïnvloeding niet meer voorkomt. Ook vandaag de dag zijn daar nog voorbeelden van te vinden. Zeker wanneer andere, aan inkoop gelieerde afdelingen betrokken zijn, zoals technische of ondersteunende teams. Zij hebben vaak minder gevoel bij dit spanningsveld en kijken vooral naar de samenwerking of de inhoud.