Met het oog op een nieuw kabinet en de gemeenteraadsverkiezingen dit jaar niet geen traditioneel jaarplan, maar aan een zogenaamde 'moonshot'. Een moonshot legt de nadruk op lange termijn impact en transformatie, in plaats van korte termijn acties of output. Het is een toekomstgericht strategisch kader dat interne en externe partners verbindt en veranderingen in beleid, markt en organisatie in samenhang plaatst.
Een 'moonshot'
'Social Return is als aspect van MVOI een stimulans voor maatschappelijke impact. De focus ligt op kansrijke aanbestedingen en hun correlatie met de markt, waarbij maatschappelijke waarde centraal staat en ondernemers op dezewaarde concurreren'. Door Social Return expliciet te koppelen aan MVOI:
- Wordt de overheid en haar partners een aanjager van transformatie;
- Ontstaat meer samenhang tussen sociale, ecologische en economische waarden;
- Wordt sociale impact door publieke inkoop niet beperkt tot arbeidsmarktbeleid dat - vaak goedbedoeld - losgezongen is van het aanbestedingsrecht en praktijk.
2030:
- SROI in eendimensionale vorm en uitvoeringspraktijk – met vaste percentages en bouwblokken bestaat niet meer;
- Social Return (als onderdeel van de sociale paragraaf bij aanbestedingen) wordt heel selectief en doelgericht binnen de bredere context van MVOI toegepast. We meten de impact van interventies;
- Concurrentie op maatschappelijke waarde en impact is bij overheidsaanbestedingen de norm. Sociale ondernemers hebben een streepje voor bij aanbesteding door de overheid;
- Sociaal opdrachtgeverschap, MVOI adviseurs en professioneel (gespecialiseerd) contractmanagement vervangen SROI coördinatoren (als geïsoleerde 'eenpitters') in de uitvoering;
- Is het (Europese) aanbestedingsrecht en praktijk het uniforme landelijke beleidskader.
De toekomst ligt niet in uniformering of nog meer beleid, maar in waardegerichte concurrentie. Wie ontwikkelt de (verdien)modellen van de toekomst, waarin publieke en private waarde elkaar versterken?
