
Schijnaanvragen en de warme stoel: wanneer wordt een inkoper onderdeel van het probleem?
"Wil jij nog even minimaal drie offertes opvragen? Maar we weten eigenlijk al wie het gaat worden."
Marc begon in 2006 met Aanbestedingsmakelaar, een platform dat inkopers jarenlang een plek gaf om nieuws, verhalen en opinies te vinden. Hij zag al vroeg dat publieke inkoop een vak apart is en geen kopie van de private sector. Het vraagt om deskundige professionals die hun interne opdrachtgevers kunnen adviseren en begeleiden. Met Inkooppub zet hij de volgende stap: kennisdeling die verder gaat dan nieuws, met de praktijk centraal.

"Wil jij nog even minimaal drie offertes opvragen? Maar we weten eigenlijk al wie het gaat worden."

Al bijna twintig jaar hét netwerkevent voor de inkoopwereld

De afgelopen weken verschenen twee opvallende berichten over de inzet van extern personeel binnen de overheid. Gemeenten lijken steeds vaker te kiezen voor vaste medewerkers in plaats van externe inhuur, terwijl ook de Rijksoverheid haar uitgaven aan externe inhuur heeft teruggebracht.

Nederlandse woningcorporaties bevinden zich al jaren in een bijzondere, enigszins grijze positie als het gaat om inkoopprocessen. Formeel zijn zij niet aanbestedingsplichtig, maar Europa dringt aan op een aanbestedingsplicht. Wat is eigenlijk de impact van een aanbestedingsplicht op woningcorporaties? En is het iets waar je nu al iets mee moet?

Professionalisering is geen garantie dat beïnvloeding niet meer voorkomt. Ook vandaag de dag zijn daar nog voorbeelden van te vinden. Zeker wanneer andere, aan inkoop gelieerde afdelingen betrokken zijn, zoals technische of ondersteunende teams. Zij hebben vaak minder gevoel bij dit spanningsveld en kijken vooral naar de samenwerking of de inhoud.

Het meest sportieve inkoopevent van Nederland en BelgIë !

Het vertrouwen in het publieke domein is kwetsbaar. Dat laat de recente aandacht voor onjuistheden op het CV van een beoogd staatssecretaris opnieuw.

De arbeidsmarkt voor inkopers wordt al jaren als krap bestempeld. Dat klopt, maar het woord dekt steeds minder de lading. Wie beter kijkt, ziet geen paniekmarkt waarin professionals van functie naar functie springen, maar juist een kritische arbeidsmarkt.

Misschien ken je het wel: dat gevoel wanneer je een nieuwe app ontdekt die alles belooft te veranderen. Een flitsend dashboard, een revolutionair contractmanagementsysteem of (jawel!) ChatGPT. In één klik schrijf je een rapport. In tien seconden verzamel je marktinformatie. En dat plan van aanpak? Dat rolt er ook zo uit.

Het landschap van inkoop en contractmanagement verandert in rap tempo. Organisaties staan voor de dubbele uitdaging van technologische vooruitgang en organisatorische aanpassing. Deze dynamiek wordt treffend beschreven door de Wet van Martec, die stelt dat technologie zich exponentieel ontwikkelt, terwijl organisaties zich logaritmisch aanpassen. Dit verschil creëert een groeiende kloof, waarin het vermogen om nieuwe technologieën te benutten steeds crucialer wordt om concurrerend te blijven.

Het leek zo mooi, wat een mooie aanbieding. Deze leverancier heeft op alle vragen in de uitvraag 100 % gescoord; hij voldoet aan alle gestelde criteria en moet wel de juiste zijn. Dan komt na gunning de deceptie, deze perfecte leverancier blijkt een mooiere voorstelling van de werkelijkheid op papier te hebben gedaan en komt zijn afspraken niet na. Hij is helemaal niet zo ideaal en je bent er met open ogen in gestonken. Je hebt een behoorlijke bok geschoten en bent slachtoffer van “fake it till you make it” tactiek door lieden die de grenzen van integriteit opzoeken.