Tijdens de Nevi HBO IXP Procurement Challenge 2025 sleepte het studententeam van de Hogeschool Rotterdam de hoofdprijs in de wacht. Vijf hogescholen uit heel Nederland streden op 2 oktober om de Nevi HBO Procurement Challenge Award, waarbij zij een realistische casus van een internationaal automerk moesten oplossen.
De editie van 2025 stond in het teken van Volvo*, met vraagstukken over leveringszekerheid, kwaliteit, duurzaamheid en samenwerking in de keten. De challenge werd voor de vierde keer georganiseerd door EPSA Procurement in samenwerking met Nevi en het Ministerie van Defensie.
Het Rotterdamse team met Chenay de Reus, Julian Schaap, Stefan Veldhoven en Alec Zuurmond wist te overtuigen met een strategisch doordachte en goed onderbouwde aanpak, waarin zij lieten zien hoe inkoopbeslissingen direct kunnen bijdragen aan organisatiedoelen.
De Volvo*-casus: sturen op kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid
De opdracht aan de studententeams was als volgt: verbeter de leveranciersstrategie van Volvo en laat zien hoe inkoop kan bijdragen aan drie strategische doelen: minder garantieclaims, een hogere veiligheidsscore in crashtests en een groter aandeel duurzame en ethisch verantwoorde leveranciers.
Daarbij moesten de teams hun aanpak onderbouwen met het Kraljic-model en het Account Portfolio Model. De casus bevatte vijf praktijksituaties die herkenbaar zijn voor professionele inkopers. Denk aan het omgaan met een uitgevallen veiligheidsleverancier (Takata’s airbags), het wereldwijde chiptekort, de overgang naar elektrische bedrijfsvoertuigen en de borging van kwaliteit en innovatie bij cruciale toeleveranciers.
De kern van de uitdaging: hoe balanceer je leveringszekerheid, kwaliteit, innovatie en duurzaamheid in een keten die steeds complexer wordt?
“De Volvo-casus dwong ons om kwaliteit, veiligheid, leveringszekerheid en duurzaamheid tegelijk te sturen. Juist die spanningsvelden maakten de uitdaging zo realistisch en leerzaam.”
De winnende strategie
Het Rotterdamse team koos voor een integrale strategie waarin risicobeheersing, innovatie en duurzaamheid elkaar versterken. Hun aanpak bestond uit vier sporen:
- Multi- of dual sourcing om afhankelijkheden te beperken, leveringszekerheid te vergroten en concurrentie tussen leveranciers te behouden.
- Co-design en makership met strategische leveranciers om gezamenlijk te innoveren op het gebied van veiligheid en productkwaliteit.
- Lokale en circulaire sourcing binnen Europa om transportafhankelijkheid te verminderen en de duurzame keten te versterken.
- Gebruik van Europese financieringsmogelijkheden om investeringen in duurzame technologie en ketentransities te versnellen.
"We hebben risico, innovatie en duurzaamheid niet los gezien maar elkaar laten versterken: alternatieven borgen, samen met leveranciers verbeteren, dichterbij inkopen en Europees kapitaal benutten.
De studenten brachten deze vier sporen samen in een onderbouwing met het Kraljic-portfoliomodel en het Account Portfolio Model. Daarmee maakten zij zichtbaar hoe verschillende typen leveranciers, van kritieke veiligheidsleveranciers tot duurzame partners, elk een eigen benadering vereisen. De Kraljic-analyse liet zien dat airbags en semiconductors in het ‘strategische’ kwadrant vallen, met hoge impact en hoog leveringsrisico. Voor deze categorieën adviseerde het team langdurige partnerschappen met kennisdeling, maar wel met behoud van alternatieven via dual sourcing.
Tegelijkertijd werd in het Account Portfolio Model duidelijk gemaakt dat Volvo, als grote afnemer, aantrekkelijk blijft voor leveranciers, maar dit actief moet onderhouden via voorspelbare samenwerking en innovatie-investeringen.
“Door Kraljic en het Account Portfolio Model te koppelen aan concrete ingrepen, maak je innovatie tastbaar: van strategische partnerschappen mét fallback tot duurzaamheid die echt meetelt in prestaties.”
Documentatie
De casusbeschrijving van EPSA Procurement, het teamrapport en de presentatie van Hogeschool Rotterdam zijn beschikbaar voor inzage (onder voorbehoud van rechten).
* Volvo-case betreft een fictieve case
Vul hier je gegevens in en ontvang de download in je mail
Oeps! Er is iets fout gegaan, probeer het later opnieuw a.u.b.
Onze ambassadeurs
