Hieronder vind je al onze nieuws- en kennisartikelen, columns en interviews. Echte verhalen, praktische inzichten en inhoud die je verder helpt.
De afgelopen weken verschenen twee opvallende berichten over de inzet van extern personeel binnen de overheid. Gemeenten lijken steeds vaker te kiezen voor vaste medewerkers in plaats van externe inhuur, terwijl ook de Rijksoverheid haar uitgaven aan externe inhuur heeft teruggebracht.
Welke ontwikkelingen vormden inkoop tot het vakgebied zoals we het nu kennen? En waar zou de volgende generatie inkopers zich op moeten richten? Je leest er meer over in dit interview.
Tijdens de Nevi HBO IXP Procurement Challenge 2025 sleepte het studententeam van de Hogeschool Rotterdam de hoofdprijs in de wacht. Vijf hogescholen uit heel Nederland streden op 2 oktober om de Nevi HBO Procurement Challenge Award, waarbij zij een realistische casus van een internationaal automerk moesten oplossen.
Uit onderzoek van Follow the Money blijkt dat Nederlandse gemeenten te veel betalen voor de archivering van hun websites. Eén leverancier beheert bijna alle archivering en doet dat tegen vaak torenhoge prijzen met soms matige kwaliteit. Doordat de prijzen onder de drempel zijn, worden de opdrachten onderhands gegund en zijn er geen openbaar inzichtelijke data. Is meer communicatie en krachtenbundeling tussen inkopers in de publieke sector het antwoord?
Het landschap van inkoop en contractmanagement verandert in rap tempo. Organisaties staan voor de dubbele uitdaging van technologische vooruitgang en organisatorische aanpassing. Deze dynamiek wordt treffend beschreven door de Wet van Martec, die stelt dat technologie zich exponentieel ontwikkelt, terwijl organisaties zich logaritmisch aanpassen. Dit verschil creëert een groeiende kloof, waarin het vermogen om nieuwe technologieën te benutten steeds crucialer wordt om concurrerend te blijven.
Veel overheidsinstellingen gebruiken (cloud)diensten van grote Amerikaanse ICT-leveranciers als Microsoft of Amazon. Vrijwel alle overheidsinstellingen hadden de laatste jaren namelijk een IT-strategie op basis van ‘cloud first’, ‘SaaS tenzij’ of ‘Microsoft only’.
Bij de invulling van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen c.q. Inkopen focussen we ons nu op twee resultaatgebieden: milieu en sociale impact. Die zijn en blijven allebei enorm belangrijk in de nabije toekomst. Maar ik wil graag een lans breken voor een derde gebied: veiligheid.
Dit academische onderzoeksartikel onderzoekt de culturele verschillen in het kopen van vacatures in Oostenrijk, België, en Nederland. De auteurs onderzoeken de expliciete vereisten voor inkoopmanagementfuncties in vacatures uit de drie landen en analyseren deze om te bepalen op welke manieren cultuur variatie kan veroorzaken.
Conflicten zijn een onvermijdelijk aspect van de relatie tussen koper en leverancier, vaak met destructieve gevolgen, aangezien conflicten gemakkelijk kunnen uitmonden in boosheid en tegenstand.
Het gemiddelde bruto maandsalaris van een inkoper ligt tussen € 3.500,- en € 6.500,- bruto per maand, afhankelijk van je ervaring, organisatie en andere factoren. Wat kun je precies verwachten per rol? En hoe zorg je voor een goede onderhandelingspositie?
Publieke inkoop is volop in beweging. Nieuwe maatschappelijke thema’s, jurisprudentie en de voortdurende zoektocht naar de balans tussen regels en praktijk maken het vak uitdagend. Toch horen we steeds vaker dat er veel nieuws en feitelijke informatie te vinden is, maar weinig echte kennisdeling. Er is vraag naar verdieping en verhalen uit de praktijk.
Iedere tenderaar herkent dit wel: je begint het bestek te lezen en ziet dat ze drie kwaliteitsvragen hebben. Mooi. Maar dan duik je er wat dieper in, en zie je dat iedere vraag ook nog subvragen heeft. En zelfs in die subvragen zie je dat er nog subsubvragen gesteld worden. Je zit uiteindelijk opgescheept met 18 vragen, waarvoor je zes pagina’s krijgt om ze te beantwoorden. Eén derde pagina per antwoord.
Het leek zo mooi, wat een mooie aanbieding. Deze leverancier heeft op alle vragen in de uitvraag 100 % gescoord; hij voldoet aan alle gestelde criteria en moet wel de juiste zijn. Dan komt na gunning de deceptie, deze perfecte leverancier blijkt een mooiere voorstelling van de werkelijkheid op papier te hebben gedaan en komt zijn afspraken niet na. Hij is helemaal niet zo ideaal en je bent er met open ogen in gestonken. Je hebt een behoorlijke bok geschoten en bent slachtoffer van “fake it till you make it” tactiek door lieden die de grenzen van integriteit opzoeken.
Als je een tweedehands auto gaat kopen koop je de beste binnen je budget. Je hebt bijvoorbeeld pakweg €15.000 te besteden. Op een autovergelijkingssite zet je de grens op dat bedrag en je kiest de jongste auto met de minste kilometers en de meeste opties voor (ongeveer) die €15k. De beste binnen je budget dus.
Gisteren was het zover: de 18e editie van Inkopers op de Golfbaan. Hierbij komen inkopers uit zowel de private als publieke sector bij elkaar om gezamenlijk een balletje te slaan. Een belangrijk netwerkevent voor inkopers, contractmanagers en aanbestedingsprofessionals.
Op 7 oktober 2025 verdedigt Alexander Edgar Schermerhorn zijn proefschrift “Public Procurement Distance: Analysing European public procurement policy implementation in 27 EU member states” aan de Universiteit Leiden. Hij is inkoper bij Defensie en PHD-student aan de Universiteit Leiden.
De spanning op de arbeidsmarkt is in 2024 iets afgenomen, zo blijkt uit cijfers van het CBS. Het aantal vacatures daalde licht, terwijl het aantal werklozen iets steeg. Toch blijft de arbeidsmarkt krap, met nog altijd 106 openstaande vacatures per 100 werklozen. Wat betekent dit voor inkopers en contractmanagers?
Het succes van inkoop hangt vooral af van de kwaliteit van de vaardigheden die inkopers hebben. Maar welke vaardigheden zijn essentieel voor een succesvolle opleiding van kopers?
